近日，集團(tuán)特許事業(yè)中心總經(jīng)理華東抵達(dá)河南峰業(yè)、洛陽(yáng)朗清視察指導(dǎo)工作，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，進(jìn)一步提高公司管理水平。

抵達(dá)子公司后，華總在子公司負(fù)責(zé)人王飛總的陪同下，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查了解，并主動(dòng)參加了河南峰業(yè)、洛陽(yáng)朗清的生產(chǎn)周例會(huì)。

例會(huì)上，華總聽取了子公司各層管理人員的工作匯報(bào)，同時(shí)就目前公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及存在的問題，展開了激烈的討論，大家暢所欲言，直指痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

例會(huì)中，華總對(duì)大家的工作給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)指出兩項(xiàng)不到位問題：一是管理人員責(zé)任心不到位；二是工作落實(shí)不到位。

針對(duì)以上兩項(xiàng)問題，華總也給出了具體的建議和要求：

一是加強(qiáng)管理人員責(zé)任心培養(yǎng)。管理人員的責(zé)任心是團(tuán)隊(duì)的黏合劑，責(zé)任心直接決定了任務(wù)執(zhí)行的效率。管理人員要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，精心規(guī)劃任務(wù)流程，合理分配資源，遇到困難時(shí)，不要推諉逃避，而是積極尋找解決辦法，為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣，激發(fā)大家的工作熱情和積極性；

二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。樹立共同目標(biāo)，讓每個(gè)同事都清楚認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明白個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的緊密聯(lián)系，會(huì)更愿意相互協(xié)作、相互支持。主動(dòng)提供幫助，分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，協(xié)助解決問題，共同克服困難，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的工作作風(fēng)；

三是明確工作目標(biāo)與計(jì)劃建立有效的監(jiān)督機(jī)制。利用早站班會(huì)、每周例會(huì)、每月總結(jié)會(huì)，定期對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)了解工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；四是完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。工作有分工，結(jié)果有跟蹤，考核有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲有落實(shí)，績(jī)效與員工的獎(jiǎng)金、薪酬、晉升等掛鉤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

例會(huì)最后，子公司負(fù)責(zé)人王飛總作出表態(tài)，此次特許事業(yè)中心的指導(dǎo)工作，為子公司的管理工作指明了方向，將認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議提出的問題和建議，立即進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作。

同時(shí)，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在子公司全體人員的共同努力下，以此次指導(dǎo)精神為契機(jī)，定會(huì)使子公司的管理工作向前邁進(jìn)一大步，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。